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安阳卷烟厂“六个着力”谋划全年物流工作

2017-03-21 16:34:34 来源:东方烟草报客户端 作者: 字体:

  今年以来,河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂从六个方面着力,科学谋划2017年工作,努力推动物流工作持续提升。

  着力队伍建设,持续提升分中心管理水平。根据公司物流实体化建设进程,以厂“三定”工作为契机,加快推进物流分中心机构建设,创新工作机制,提高员工工作积极性,确保部门各项工作有序开展。

  着力工作创新,持续提升仓储管理水平。实施仓库动态管理,科学制定成品与原辅材料轮放管理办法,提升仓库的使用效率;引进“片烟立体多层堆垛模式”,合理规划储位,增加库容,降低成本;利用先进的技术和管理方法,做好在库物品质量管控,提升养护水平,确保贮存质量。

  着力统筹规划,持续提升生产保供能力。全面提高原辅材料供应内、外部快速响应能力,建立紧盯市场、超前谋划、连续供应、及时到位的原辅料快速保供机制,完成原辅材料保供率100%。

  着力科学安排,持续提升卷烟市场保供能力。关注产销形势,科学布局,提高成品库容,确保“存得下”;积极与销区沟通协调,科学安排调运车辆,确保“调得出”;加强运输承运商管理,强化服务能力考评,确保“到货准”,完成成品市场保供率100%。

  着力基础管理,持续提升降本增效工作水平。通过强化仓储精益管理理念、完善分批次供货保供机制和推行物流定额管理,提高物流员工费用意识,做到“持续改善、减少浪费、追求卓越”。

  着力严格管理,持续提升安全管理水平。牢固树立安全发展理念,认真落实“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”的安全管理要求,推动物流安全工作全面升级。

责任编辑:陈凯军

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